De crisis is eindelijk voorbij en het gaat goed met de groei van bedrijven in de huidige markt. De vlag kan uit, of toch niet…Groei brengt namelijk ook de nodige uitdagingen met zich mee. Eén daarvan is het vinden van goed personeel. Met de juiste aanpak kunt u als werkgever de gewenste kandidaten werven, behouden én zich onderscheiden ten opzichte van de concurrentie.

Een organisatie is slechts zo goed als haar werknemers. Het staat als een paal boven water: het aannemen van de verkeerde persoon, of genoegen nemen met mindere kwaliteiten of capaciteiten van een kandidaat kost enorm veel geld, nog even los van de frustratie. Mogelijke irritatie leidt in veel gevallen tot het afscheid van de betreffende werknemer. Vaak houdt dat in dat er weer opnieuw gezocht moet worden naar een andere, meer geschikte kandidaat. Begint alles weer van voren af aan.

Wat kunt u als werkgever doen om niet alleen goed personeel te werven, maar ook te behouden? Om de juiste mensen te vinden én aan uw bedrijf te binden is het belangrijk om goed na te denken over zaken als de functie zelf, de sfeer en cultuur binnen uw bedrijf. De eventuele groeimogelijkheden van de aangeboden functie.

Hieronder geef ik een aantal tips om u mee op weg te helpen:
Het profiel
– Stel om te beginnen vast wat nu echt de behoefte is, welke kwaliteiten en capaciteiten nodig zijn om aan die behoefte een goede invulling te geven;
– Bepaal vervolgens wat de functie inhoudt en welke taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden daarbij horen. Zet deze op papier zodat het voor de nieuwe collega direct duidelijkheid geeft;
– Bepaal vooraf wat de primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden zijn voor deze functie, zodat bijvoorbeeld het salaris al duidelijk is tijdens de procedure;
– Stel vast wat de beste middelen en kanalen zijn om de vacature bekendheid te geven, passend bij de functie en het bedrijf.

De werving & selectie
– Nodig bij voorkeur meerdere kandidaten uit om een goede keuze te kunnen maken en maak notities om later een goede vergelijking te kunnen maken;
– Handel bij de beslissing niet uit “angst” of noodzaak, maak de keuze op basis van de vooraf vastgestelde criteria en laat de emoties buiten beschouwing. Het gaat om de juiste persoon voor die specifieke functie.

Aan de slag
– Zorg voor een goede, van tevoren opgestelde inwerkprocedure waarbij de kandidaat min of meer alle (belangrijke) aspecten van het bedrijf doorloopt en met de collega’s kennis kan maken;
– Evalueer regelmatig wat de vooruitgang en ontwikkeling van de betreffende medewerker is om snel te kunnen handelen wanneer dat nodig is. Doe ook een evaluatie voor het einde van de proeftijd en maak duidelijke onderlinge afspraken over het vervolg.

Voortgangsgesprekken/ begeleiding
– Leg een dossier aan van de betreffende medewerker en let daarbij op wet- & regelgeving. Leg de evaluatiemomenten ook vast;
– Laat de nieuwe collega meelopen in de cyclus van de periodieke evaluatie- en voortgangsgesprekken gesprekken.

Ja, het werven, selecteren, inwerken en begeleiden is een tijdrovende en kostbare zaak. Pakt u dit echter goed aan, dan betaalt het zich dubbel en dwars terug met getalenteerd personeel waarmee uw bedrijf klaar is voor verdere groei in de toekomst.

Neem gerust eens contact op als u meer wilt weten over dit onderwerp, of hierbij hulp kunt gebruiken.